在中央企业发展的关键时刻，在信息化进一步成为企业参与国际竞争的关键因素和重要依赖时，仿照国外成熟的信息化管理机制，设立CIO以统领中央企业信息化全局，促进信息化水平和企业竞争能力的提高，应该说是一个令人快慰的信息。因此，我们能够听到来自各方的赞许之声，能够感觉到大家对中央企业CIO的殷殷期望。

但不可避免的是，目前央企CIO遭遇四大尴尬。

1、CIO来源的怀疑。谁能当CIO？对于这个问题，人们首先会想到众多的信息中心主任、IT主管、IT经理的身上，但从其能力、知识方面与理想CIO进行对比后，又有所怀疑。

2、CIO必要性的怀疑。CIO必要性的怀疑，一贯被认为来源于反对信息化的那些群体。由于信息化建设历年的低成功率，企业内外总是存在着信息化的反对者，包括一些CFO和CEO们。信息化对企业模式、流程的影响，冲击了很多人的现实利益，又树立了更多的反对者。这些人，可能是CIO必要性怀疑论的主要持有者。然而，从实际调研中发现，中央企业的部分准CIO们，也对CIO的必要性产生了极大的怀疑，这就更令人尴尬了。

3、CIO模式的基础。设立CIO，并非一件简单的事。一般认为，CIO应该处在企业决策层，直接向CEO汇报，统领企业信息化的所有工作。但是，CIO职位仅仅是信息化管理体制的冰山一角，CIO之下的管理机构、运作机制，也许比设立CIO职位更复杂、更难以把握。

4、信息化效益的怀疑。对信息化价值的正确认识，建立在信息化效益的正确评价之上。信息化效益的评价，又建立在信息化实践基础之上。然而现实是，一方面，信息化项目的成功率过低，信息化沉淀成本过高，信息化无法产生真正的效益;另一方面，人们也没有掌握正确的信息化效益评价方法，无法正确认识那些本来就很微小的信息化效益。

而就在近期，国务院国资委再发文件，进一步推进中央企业信息化工作，文件中明确提出建立建立首席信息官(CIO)制度，设立信息化专职管理部门。这对于一直处于尴尬中的央企CIO来说无疑迎来一个全新的发展机会。

实际上，国资委和中央企业重视信息化工作、重视信息化人才的培养是有历史的。国务院国资委党委副书记、副主任李伟在2005年12月20日召开的“在中央企业信息化与电子商务经验交流会”上，就提到有条件的企业，要积极探索建立符合企业特点的CIO(首席信息官)制度，从专职领导、专业管理、形成制度、责任到位等方面，加强和改善信息化建设的组织领导工作。

与央企提出CIO概念相比，早在2005年2月，国务院国资委与劳动保障部就联合下发过《关于在中央企业开展企业信息管理师国家职业资格认证工作的通知》(劳社部函[2005]21号)，正式在中央企业启动了“信息化人才培养工程”。当时的21号文，就被业内视为“中央企业的CIO认证”的开端。在有条件的中央企业设立CIO职位，也许正是水到渠成的举措。总体来说，央企信息化水平，要优于国内其他企业;央企信息管理人员的素质，要优于其他企业;央企信息管理人员的培训，尤其是“企业信息管理师”国家职业资格的认证培训，也比其他企业更为系统、全面、深入。