如何做一份有效的线上活动执行报告

　　为什么要供给活动执行的报告?

　　终于到最后一步了，最后的临门一脚，告知决策者，如果不这么做，如何这些问题连续下去，可能会导致的情况，公司会有怎样的丧失，客户会有怎样的不满。

　　3、 解决问题(执行建议)

　　活动终于上线了，兴许，并不完全与你之前构想的完全一致，造成这一成果的起因有两个：1、活动策划师没有全程参加，半途缺失了,最好的网络公司。2、活动策划师全程介入了，然而不足够的权责让活动完整依照之前的策划履行。

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　　不论怎么,做网站，谢天谢地，活动仍是定期上线了，紧接着是一系列的推广执行，监测，优化。作为一名活动策划师，除了跟进每天的活动效果，监视活动的执行情形，还须要按期提供应决议者活动执行的报告。

　　但在做这个工作之前，建议先走进活动参与者，走进活动的相干人员，做深刻的考察，还是那句话“没有调查就没有发言权”。要让你的建议可执行，就必需做充足的调查了解。否则当决策者感到这个问题应该引起器重，召开探讨会的时候，你的建议就会露出破绽了。

　　4、无行为的效果(结语)

　　笔者提议依据活动的时光是非来定，如果是短期活动，如一周以内，可以天天提供一次。如果是中长期活动，则建议每周提供一次。当初就以周活动报告为例，一份有效的活动执行周报应如何写?

　　良多时候，假如你不全程参与就会产生这样的问题!如何把控全局?让本人变成Superman吧，开个玩笑，我始终信任解决这个问题的措施要靠制度，也就是公司要赋予活动策划师相应的权责，每个一个要害节点，活动策划师都应该参与其中。如果没有这种轨制，那就辛劳点，主动去懂得过程，自动沟通。

　　即活动执行周报的第一个部分，应该是对活动重点KPI(关键的效果评估指标)的展示，能够以图表的情势以展现其趋势。这一部分尽量精简，选出最能反应活动效果及问题的指标。如果我们做微博有奖转发活动,成都制作网页的公司，则转发数、回复数则是两个症结性指标。

　　首先，应遵守一个准则“提出问题——剖析问题——解决问题——无举动的成果”。

　　2、 提出可执行倡议以到达预期后果。

　　一份好的活动执行报告应该是能为行动提供信息，即透过数据可能看到下一步我们可以过什么?第二个部分即便对活动关键性指标的进行阐明来为报告增添价值。从动态上来看，活动的每天的参与人数在回升还是减少?从静态上，参与的人数比评论的人数增加更为敏捷?你的工作开始体现价值了。

　　在上一篇博文“线上活动策划计划的基础思路及框架”中，同大家一起分享了一个“可执行”的线上活动策划案是如何炼成的。一个好的线上活动3分靠创意，7分靠执行。作为一名线上活动策划师，千万别认为案子一通过就高枕无忧了，这仅仅只是一个开端。有太多的问题等着你去发明，有太多的事件等着你去和谐，从网站策划师策划出活动页面，到设计师做出网页设计稿，再到UI、程序、后盾等一系列繁琐的工作后，活动终于上线了，BUT，这个不是你想要的效果?

　　1、 对效果的及时反馈。

　　2、 分析问题(趋势分析)

　　1、 提出问题(活动概述)

　　这一部门是全部报告最为中心的局部，笔者以为一份蹩脚的呈文跟一份优秀的讲演的差异就在此体现，槽糕的报告仅仅只是做了数据展示和分析的工作，而优良的运动谋划职员会通过这些数据和分析看到下一步咱们应当做些什么?

　　那这个报告毕竟多久提供一次为宜呢?

　　其次，周报的内容不宜过多，如果是给决策者看的，建议不超过3页。于是，一份有效的活动执行周报就实现了，剩下的就是等候最后决策了。现在轮到你了，跟我们分享些你的教训和见解吧!